百度计划赶不上变化就是这个意思。

《思考，年营快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。一个项目拖的时间越长，收1收不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果重大项目讨论时间短，亿元开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实不仅仅是大型建筑，动业无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，动业甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。百度参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

比如，年营一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，年营他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。收1收2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，亿元而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

至于操办奥运会的经验云云，动业当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。百度那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，年营需要用参照系来替代个人的主观估计。相反，收1收建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验

另一个方面，亿元疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、动业更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。